李耀基，云南磷化集團有限公司總經理、黨委副書記。他熟悉礦山，鐘情礦山，在磷礦開采、磷礦浮選和科技創新上，為公司作出了重大貢獻。

    1983年，李耀基從重慶大學采礦工程系畢業后，被分配到云南磷化集團有限公司工作， 2012年12月起，出任公司總經理和黨委副書記。由于工作業績突出，他先后獲國家科技進步二、三等獎、全國化工優秀科技工作者、云南省科技領軍人才培養對象等諸多榮譽稱號。

    攻克膠磷礦選礦世界性技術難題

    2012年2月14日，李耀基從北京領回了其所主持的“云南中低品位膠磷礦選礦技術開發與產業化”項目所獲的國家科技進步二等獎。當他回想起那段艱辛的科研歷程時，仍百感交集。

    中低品位膠磷礦選礦，是一個久攻不下的世界性技術難題。業內人士都知道，要想在中低品位膠磷礦資源利用領域取得突破絕非易事。

    作為云南磷化集團科技研發的帶頭人，李耀基深知：云南是磷資源大省，但90％的中低品位膠磷礦難以被直接利用，不解決這一問題，云南磷資源產業發展將會“有米不能炊”。

    干還是不干？李耀基左右為難，但他已無路可退。面對壓力，他毅然肩負起了破解選礦技術研發難題的重擔。

    在他和團隊的共同努力下，歷經5年攻關，最終成功地開發出中低品位膠磷礦選礦藥劑，并形成了選礦的成套技術，攻克了中低品位膠磷礦浮選的技術難題，在關鍵技術、成果產業化應用等方面實現了重大突破。首次開發出了“正浮一粗聯合反浮一粗一掃”的常溫正——反浮選工藝，合成高效無毒系列浮選藥劑；首次實現了柱槽聯合浮選工藝在膠磷礦選礦中的產業化。

    實現中低品位膠磷礦產業化

    好的成果必須要有好的運用。在公司領導班子的決策下，李耀基肩負起成果產業化的一系列工作。他依靠公司首創的成套技術，分別在?？?、安寧、晉寧建成了三套大型磷礦浮選裝置，至2012年公司浮選規模達850萬噸/年，浮選規模名列國內前列。

    通過對浮選藥劑、工藝技術的再次創新，入選品位逐年下降，P2O5由2010年的23%降至現在的20.18%。至此，公司浮選磷精礦占到全部成品礦的50%。項目建成改變了公司原來粗放的“采剝——擦洗”模式，形成以“采剝——浮選”為主，“采剝——擦洗”為輔，最終實現 “采剝——浮選”的新模式。

    在做強做精磷礦采選基礎產業的同時，云南磷化集團的磷化工也邁出了堅實步伐。80萬噸硫酸、30萬噸磷酸、50萬噸飼料級磷酸鈣鹽的大型精細磷化工項目于2013年5月建成，使公司真正走上礦化結合的發展軌道。

    國家磷中心落戶云南磷化集團

    以李耀基為技術帶頭人的磷礦采選團隊， 經過20余年的不斷追求，創立了云南省磷礦采選工程技術研究中心，鑒于其出色的科研成果和業績，2011年1月，國家磷資源開發利用工程技術研究中心落戶云南磷化集團。

    2012年12月，剛走馬上任的李耀基就面臨著磷復肥行業產能嚴重過剩的局面。低迷的磷肥市場嚴重沖擊著公司的生產經營。李耀基和公司班子成員及時調整生產計劃、銷售策略和產品結構，在公司全體員工的共同努力下，較好地完成了2013年度各項任務目標，全年實現營業收入56.91億元，實現利稅總額9.81億元，實現利潤3.898億元，完成目標利潤的111.43%，保持了公司健康穩步發展。

    圖為李耀基（左二）向視察領導匯報工作